成本控制部：精益求精严抓成本管控

　　为更好地服务于集团各工程、经营项目，做好成本控制工作，成本控制部始终立足招标采购、成本管控等工作职能，围绕“强规范、降成本、提效率、防风险”目标任务，持续助力集团高质量发展。

革新制度体系，严抓源头降成本

　　深入推进制度体系建设，持续修订和完善规章制度，建立“按制度干事、依制度管人”的良好机制，规范工作行为，严肃工作纪律，推动各项工作任务的顺利完成。今年以来，成本控制部制定并完善了《内部资料精准24码成本管理办法》、《内部资料精准24码采购管理办法》、《资金审批会工作规则》、《采购方案专题会议事规则》等制度。通过采购方案专题会，加强事前预审、采购方案集体决策，降低采购风险，保证采购质量，提高集团采购管理水平；依靠资金审批会，加强建设工程资金集中管理，提高资金使用效率、保障资金安全，防范和控制资金风险。

建立长效机制，严抓管理防风险

　　为保障招投标活动公正、公平、透明，切实维护集团利益，建立“采购、使用、监督”相分离原则，形成相互制约和监督的采购管理体系，明确职责分工，实现闭环管理。部门内外建立联动复核机制，成本控制部内部建立经办人、造价负责人、部门负责人三级复核机制；外部建立实施部门、审计部、成本控制部多级复核机制，形成闭环，合理确定项目工程造价，确保项目投资可控。

强化数字驱动，严抓科技促效益

　　成本控制部持续推进数字化建设，依托海兴控股集团电子招标采购交易平台，通过“互联网+招标采购”加强成本控制，实现资源共享，加大过程监管，降低过程风险，全面提升集团招标采购管理水平，适应高质量发展需求。同时组织开展最新招投标法律法规培训、电子采购平台招投标实操培训、评标专家管理制度学习及实操培训，为推动集团项目采购的数字化、规范化、流程化建设发挥重要作用。

　　2024年上半年，成本控制部以较真求“精”，以认真求“益”，在标准建设、制度完善、降本增效、闭环管控等方面不断优化改革，严抓住成本管控。未来，成本控制部将以更高的标准，更严的要求，更实的作风，毫不动摇履行成本管控职能，寻求转型突破，全力把集团成本管控工作落到实处，为集团的稳健经营和高质量发展贡献力量。