总结一季度 奋战双过半（四）| 灌东盐场“三个着力” 绘就产业发展蓝图

　　行至半山不停步，船到中流当奋楫。当前，灌东盐场上下紧紧围绕集团“1236”工作部署，聚焦“基础管理提升年”、“产业转型突破年”活动要求，锚定全年各项经营指标和重要任务，全力推动企业高质量发展。

着力做强新能源产业，实现项目突破

　　根据集团对150MW新能源项目的部署要求，灌东盐场坚持系统思维，科学统筹项目申报等工作。提速手续申报。成立工作专班，加强与有关各方对接协调力度，保障项目各类报告编制与手续申报压茬推进。有序收回土地。全面摸排项目用地区域池塘中的养殖品种、生长情况，结合项目推进节点，本着“征地矛盾不激化、地亩租金不减少、工程进度不受阻”的原则，依法依约有序收回池塘，保障项目建设需求。培养专业力量。加强对新能源产业研究，根据产业特点，积极引进专业人才、培育专业队伍，为产业发展提供有力支撑。

着力做优水产养殖主业，实现提质增效

　　通过提升基础设施、改善产业环境、优化服务举措，不断增加地亩效益。持续完善基础设施。预计全年投入520.5万元，疏浚37.5千米进（排）水河道，清淤三圩闸等3处引水口，检修5台泵站，维护保养35千米道路，达标改造20公里电力线路，进一步解决水源供给不足、道路通勤不畅、电力保障不稳等问题。精心创塑水产品牌。坚持服务导向，构建苗种购置、水质监控、病害防治、技术指导、质量监管、产品追溯的全链条服务格局，围绕强链、补链、延链，探索与有实力、有资质的大公司合作路径，稳步拓展苗种、饲料、鱼药和调水产品统供统销模式，打造灌东地理品牌。

着力做活市政服务产业，实现融入发展

　　立足内部资源，面向地区建设，牢牢把握发展机遇期。大力夯实基础，深挖内部潜力。在抓好灌东片区绿化养护现有项目的同时，主动对接承揽灌东邻里中心及产业园道路、路灯等市政管理服务项目。推进电力设施达标改造移交，逐步提升未列入移交的电力设施保障水平，提高电网效率。奋力拓展业务，融入区域发展。成立灌东雅苑B区五号楼规划运营工作领导小组，根据地理位置、周边布局、居民需求等特点，在一层打造菜场、超市、小吃、门诊等配套商圈的便民商业场所，积极开展招商活动，提升经济效益。全力盘活资产，发挥资源效益。加强镇区资产管理，健全原场办公区置换、银天源化工厂拆迁等代建代付台账，积极对接地方政府，推进相关工作有序展开，确保各项资源发挥最大效益。

　　踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。灌东盐场将紧扣目标任务，向心发力，全力做强光伏新能源、做优水产养殖、做活市政服务，奋力实现产业转型突破、基础管理提升，加速实现二季度时间、任务“双过半”。